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VerfasserInnen / HerausgeberInnen
AutorIn 1:	Lassnigg, Lorenz
HerausgeberIn 1:	Institut für Höhere Studien (IHS)
Titel
Titel:	Zum Verhältnis von Steuerung und Evaluation - am Beispiel der Arbeitsmarktpolitik
Veröffentlichungsvermerk
Jahr:	2009
Anmerkung:	Eröffnungsvortrag der 11. Jahrestagung der DeGEval, in: Zeitschrift für Evaluation, 8 (1), Seite 137-146
Abstract
Abstract:	Inhalt: 1. Evaluierung von Arbeitsmarktpolitik: Ansätze, Ergebnisse, Probleme. 1.1. Ansätze und Methoden der Evaluierung. 1.2. Probleme der Umsetzung des ?State-of-the-art?: Erweiterung des Bezugsrahmens. 1.3. Stilisierte Ergebnisse der Maßnahmen- und Programmevaluierungen. 1.4. Eine stilisierte Einordnung der AMP im Rahmen der Evaluierungsansätze und -praktiken. 1.5. österreichische Erfahrungen. 2. Steuerung von Arbeitsmarktpolitik: Neue Governance-Modelle und Politik-Paradigmen jenseits der Evaluierung. 2.1. Hintergrund und Phänomenologie: Österreich im internationalen Kontext. 2.2. Governance-Modelle: Bürokratie, Markt und ?New Public Management?. 2.3. Politik-Paradigmen: Jobs Study, Flexicurity und Life-Course-Policy. 2.3.1. Die OECD Jobs Study. 2.3.2. Flexicurity. 2.3.3. Life-Course-Policy. 2.3.4. Governance und AMP: Diskurse und Realität. 3. Evaluierung und Governance. 3.1. Ein normatives Modell und seine Komplikationen: Evaluierung im Qualitätszyklus. 3.2. Wie passt Evaluierung in Governance-Systeme? ?New public management (NPM)? und ?Evidence based policy and practice (EBPP)?. 3.2.1 ?New Public Management?: Begrenzte Aufgabenzuweisung. 3.2.2. ?Evidence-based Policy and Practice?: Evaluierung als Umsetzungsforschung? 3.2.3. Thesen und Erfahrungen zur Beziehung von Evaluierung und Governance. 4. Zusammenfassung.
Verfügbarkeit
Download:	hier klicken (PDF  575 KB)
URL:	Institut für Höhere Studien (IHS)