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| | | Schwierz, Caterine | | Rump, Jutta | | v. Rundstedt & Partner GmbH | | | Was heute getan werden muss, um Karrieren von morgen zu managen | | Eine explorative Studie über den Paradigmenwechsel von der Leiter- zur Mosaikkarriere | | | Düsseldorf | | v. Rundstedt & Partner GmbH | | o.J. | | | Aus dem einleitenden Teil: "Marktforschung, Statistik und Erfahrungen aus der Praxis zeigen, dass die Definition von Karriere sich zurzeit im Umbruch befindet. Um der Frage auf den Grund zu gehen, was Karrieren und Talente zukünftig antreibt und erfolgreich macht, hat von Rundstedt eine explorative Studie durchgeführt. Das Ergebnis: Die Leiterkarriere, wie sie bisher bekannt war, hat zunehmend
ausgedient. Sie wandelt sich mehr und mehr in die Form eines Mosaiks. Dabei wechseln sich
Fach-, Führungs- und Projekteinsätze ab. Karrierewege und -modelle werden sich in der Folge
individualisieren. Karriereplanung wird damit vielschichtiger und verlangt von Individuen wie von Unternehmen künftig eine Professionalisierung. Die bisherige Wirkungskette beim Matching von Aufgaben und Talenten wird sich umkehren. Unternehmen werden sich in diesem Kontext erheblich mehr mit ihrer knappsten Ressource - ihren Talenten - und deren jeweiligen Potenzialen beschäftigen
müssen. Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels werden Karriereplanung und Karrieremanagement zum strategischen Faktor für den Unternehmenserfolg. Unternehmen müssen in diesem Kontext eine Kultur aufbauen, die Talente und deren Management konsequent in den Mittelpunkt stellt. Mitarbeiter hingegen müssen sich mehr als bislang mit ihren eigenen Möglichkeiten beschäftigen und multiple Karrierewege in Betracht ziehen, um sich erfolgreich entwickeln zu können. (...)"
[Personalpolitik, Personalmanagement, Human Resources] | | |  hier klicken (PDF 877 KB) | |  v. Rundstedt & Partner GmbH | |
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